开发是否应该研究产品

前言

 这几天,开始准备新的产品开发,主要是和现货有关,在这家公司做了2年了快,还是有些想法的。今天就开发是否应该研究产品来说说。

开发是否应该研究产品  小故事 软件 第1张

不知道该是不该

开发要不要研究产品,这肯定不是一个新问题,而今我也想说说,因为工作中遇到的问题。(注:这里的产品指互联网产品,下同)

在很多时候,产品经理做产品相关的需求、文档、效果、UI等设计,而开发团队只是需要依据产品经理画的圈子去做工作就好了。在我刚入行的时候,我觉得没什么问题,因为我对产品知之甚少,也不知道什么叫产品。慢慢的等我渐渐的懂了一些,发现如果开发并不懂产品经理的产品设计是什么,只是简单的堆功能,这个产品必然要走向失败,无论多么伟大的产品经理都要面临失败的问题。

这个时候,我就在想,为什么开发不能懂产品?

之前有关于产品、开发、测试等对话的一个漫画,因为改变需求的问题,导致多方矛盾重重,但是这只是大团队病,很多小团队并不难推进这个问题。原因是团队人少,很多时候并不存在部门间的合作,而且沟通成本相对较低,更多的时候属于寡头领导,并不是多头领导,麻烦很少,只要老大点头或者牵头都OK,所有其他人都是配合。但大团队作战却常常面临这个问题,毕竟在一个公司里,资源永远都是有限的,各方都在争资源,摩擦经常性出现,当然一般也只是局部的。

我觉得,开发是要懂产品的。如果你只是开发,而不懂产品,那你也就相当于一个会coding的工具——无意识的、被动的实现一些功能、需求,无所谓成长。工具的成长就是更新换代被替代而已!

一个懂产品的开发和一个不懂产品的开发有什么区别?

懂产品的开发,产品经理来沟通需求、效果、目标会很简单,因为他知道产品经理说什么,也知道产品经理想要什么,而且可能知道产品经理的思维缺陷是什么!一个好的产品,不仅仅是靠产品经理能完成的,也需要开发的支持,开发人员能及早发现产品经理的问题,就能避免一些积重难返的问题。

懂产品的开发,更能体现自身的价值,工具毕竟只是工具,如果没有对产品的本身有一些深入的理解,永远只能在产品构建过程中担当小角色,也永远难以成长起来。你知道为啥很多人不建议去做外包吗?

外包虽然经历的项目奇多,但是,真正有意义的项目、有成长的项目少之又少,因为没有积累,只是代码的copy by copy,堆积程的程序,自己都不知道为什么要堆砌。干了十年外包,对产品一点点概念都么有,又有什么用?!

研究产品是一件很愉快的事情!

当你越多的研究产品,你也会发现生活的乐趣,不再为工作的枯燥而感觉乏味,感觉自己的时间可以不浪费在小说、游戏这些东西上了,某一天回头望,也似乎深感欣慰当初的选择!

感言

越努力越幸运,所以如果你现在是一个开发,一定不要错过研究产品的机会,这将对你一生都有所助益!

END

因为这家公司是小公司,老板明着说大家各抒己见,实际上在意见冲突和违背自己的情况下。会要求或者建议我们技术听他的~所以在很多方面我只能在自己的项目中研究需求和原理。所以重要的是还是靠自己吧


原文链接:,转发请注明来源!
「开发是否应该研究产品」评论列表
yeyun
yeyun
发布于 2017-02-13 11:28:15  回复
枯木逢春,互联网产品现在大都相同吧
cyk
cyk
发布于 2017-02-14 06:46:32  回复
应该说,大家都在项目借(cao)鉴(xi),很多时候不去理解需求,盲目开发

发表评论